活动前的准备：清点人数，分组，主教练讲解本次活动注意事项、安全条例内容和活动目的和意义。

9：00——10：00

活动项目一：破冰起航

各组取队名、口号，以拓展游戏为向导【买菜】、【教官说】等，相互之间认识交流，以此消除隔阂，拉近人与人心与心之间的距离，在体现信任和责任的同时，更体现沟通和协作的重要，在增进员工友情的同时，明白人与人相互支撑的道理，培养积极心态，鼓舞团队气势。

10：00——11：30

活动项目二：沙场点兵

项目要点：沟通合作、有效领导

项目目标：认同目标，就意味着认同方向，没有统一方向，就没有一致的步骤；

只有协调和规范，才有效率可言；训练团队纪律和协调性；

领悟首领，学会换位思考；最有效的沟通是建立在心灵之上的。

项目概述：各团队都拥有一片可开发的市场但是每块市场都充满了机会和陷阱，各团队在各队CEO的领导下，如何分工明确，组织有序的把市场开发好并消灭对手成为一个团队的任务。

讨论分享：换位思考，在自己的领导岗位上，我们指导得当了吗？工作中上下级的沟通为什么会产生障碍，通过这个游戏你是否更能理解别人的立场。

11：30——12：30

活动项目三：铁甲战车

项目要点：沟通合作、有效领导

项目目标：认同目标，就意味着认同方向，没有统一方向，就没有一致的步骤；

只有协调和规范，才有效率可言；训练团队纪律和协调性；

领悟首领，学会换位思考；最有效的沟通是建立在心灵之上的。

项目概述：我们面前出现了一个大泥滩，一个人走过去只会深陷泥潭，不能自拨。现在只有一种工具能让我们安全往返。在穿越的过程中，保证每名队员都不得从工具上掉下来。

讨论分享：对待不同的意见你该如何作出判断?你能服从集体的管理吗？

你具有协作意识吗？对于组织目标你能认同吗？

12：30——14：00  午餐及休息

    14：00——15：30

活动项目四：信任导盲

项目要点：团队合力

项目目标：使队中们参与到一个具有创新精神的团队中来；让队员们从队友身上学到东西；让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。小组是否有风雨同舟、荣辱与共、相互信任的团结精神；在逾越困难时，作为领导核心是否起到了协调、鼓励、引导的作用。

项目概述：现在我们的团队在行进的过程中，碰到一个严重的问题。所有的队员全部中毒，失明失语，只有两名队员幸免。但是这两名队员中，只有一名是健全人，一名只能看不能说。我们将用不同的头套来标明。现在为了安全的到达目的地，所有的人除哑巴以外都会被绑在一起并带上眼罩，（健全人站在最中间。）

分享讨论：项目结束后，你发现别人有什么才能？而这些才能以前你并不知道。对于团队创新，你有何认识？

15：30——16：30

活动项目五：翻树叶

项目要点：协作、配合

项目目标：体会问题决策与团队互动。

项目概述：整组人员站上叶子后，由培训师开始宣布规则：

1.小组人员现在是一群雨后受困的蚂蚁，在水面上好不容易找到一块叶子站立，却又发现叶面上充满了毒液，除非大家可以将叶子翻面，否则又将面对另一次生命的威胁。

2.在叶子成功翻面以前，每隔3分钟，就有一人中毒失明或无法说话，中毒者由团队自行决定。

3.整个过程都在叶子上进行，包括讨论。

4.参加人员身体的各部位均不可碰触到叶子以外的地方，否则整个项目重新开始。

讨论分享：决策是如何形成的？活动中的关键人物是谁？在平时工作与生活中，团队是否也有这样的角色存在？这二者有什么异同？在参与团队决策过程中，你所处的位置与参与程度有怎样的关联性？这和现实生活中的你状况相似吗？

16：30——17：30

活动项目五：穿越生死线

项目要点：团队协作、沟通合作

项目目标：让学员体会在解决团队问题方面方法步骤的重要性；聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神；如何进行有效的群体决策，体验个体思维方式的差异如何影响有效决策；体会群体决策中的有效冲突和无效冲突。

讨论分享：怎样理解个人的成功是小成功，团队的成功才是大成功？在团队协作中，帮助别人就是帮助自己。

备用项目：  人椅   一圈到底、手链结

17：30——18：00

活动后的分享、领导点评、总结

注意事项

1、严守纪律和集体行动规则，不擅自离开场地或队伍，如有特殊原因须向带队教练报批；

2、所有项目都必须在教练和培训师的指导下进行，不得自作主张私自尝试；

3、各参训学员穿带运动鞋、运动装等,女士不要戴金银首饰。

4、提供比较宽敞和封闭的会议室或操场；

费用包含：

1．前期结合单位需求的全程策划；

2．提供所有活动道具及器械；

3．场地布置；

4．全程活动的组织与安排。

5、教练的配置